在一个项目组中,有些人会觉得很闲,无所事事;另外一些人又觉得很忙,像无头的苍蝇。太忙或者太闲,都有可能存在问题。

你为啥会觉得自己很闲

在一个项目组中,作为新人的你,会觉得比较闲,好像领导也没有分配啥任务,或者分配的任务也没啥难度。感觉这样行业也就是这样的,早九晚五很快进入了安逸的状态。

殊不知,危机正悄然临近。

实际上,在国内的软件开发行业,基本上不可能存在空闲的时候,特别是互联网公司,九九六的工作制度大有存在。如果你觉得很闲,可能有以下原因:

1. 领导不愿意分配任务给你

如果你是领导的得力干将,那领导会想法设法的找你办事情,因为你办事让领导觉得靠谱;如果相反,领导都不愿分配任务给你,只能说明。。。

2. 领导分配轻量级的任务给你

同上,如果领导只是分配些简单的任务给你,说明,你在他眼里,只是具备了处理简单任务的能力。

综上,如果你觉得闲了,你要思考下自己的行为方式:是否具备了好员工的条件?是否具备了替团队解决问题的能力?是否具备了替领导分忧的能力?

如果不具备,那么,努力吧,少年!

“IT 之路不好走,天天加班累成狗!” 抓紧学习 Spring Boot

你为啥会觉得自己很忙

在项目组中,你经常会觉得自己很忙。一会而又要参加XXX会议,一会又要紧急修复线上的BUG,同时,还有几个新人要跟你请求如何编码的问题,而后又瞄了几眼问题单,瞬间脑子都大了。

你不得不加班加点。别人都回去了,你还在苦逼的编码。最后,为了能挤上最后的一班公交,你不得不放弃还未解决的任务,心里盘算着明天早点过来,在上班前解决掉。

结果,第二天,由于睡眠不足,脑子发晕,遗留的问题始终没有解决,被Boss在早会上批了。

于是,你开始思考人生,作为老黄牛的你,为啥会得不到上级的满意。你比他人付出了更多的时间,甚至牺牲了个人时间去帮助别人,到头来却没有老板的赏识。你开始感叹世事不公,人情无常。你开始厌恶你的领导,厌恶这个团队,跟着厌恶这家公司。最后,你收拾包袱走人了。

这种案例很多,跟之前的很闲的那帮人相比而言,太忙的人,结局也好不到那里去。

虽然,他已经在很努力的干事,但实际上,很多事情都是“无用功”,看上去很忙,产出很少。因为他缺乏一种能力,做事的能力。

做事能力第一原则,就是目标导向

何为目标导向?简言之,“何时、何人、做何事”。

比如,早会中,我们基本上会确立我们在当天的一个目标。设计XX系统接口、输出项目规则书、实现数据同步功能等等,都可以是不同的目标。有能力的人一天可以实现多个目标,能力差的人可能需要几天才能达成一个目标。但不管怎么样,只要有目标,才有做事的方向、动力。

比如,在你的计划是要今天完成一二三件事,并且要实现评估好,今天是具备做好这三件事的条件的。为啥要评估条件?比如,你今天要完成一个详细设计文档,那么这个工作的前提是要有概要设计说明书。如果你今天确定是能拿到这个概要设计说明书,那么自然,你就能做你想要的事情;否则,这个事情,就会受限制。

这就是要评估做事可能性的原因。

只要确定了这个目标,那就要义无反顾的去做

不要想着,这个事情好简单哦,先玩几分钟手机,吹下逼先。如果你有这种思维,那么八成你的事情是做不完的,因为你做事过程中容易受外界干扰。人家给你一条微信,你就忍不住去看下是什么信息,你的脑子经常被打断。

在执行当天的任务的过程中,要学会去拒绝新的任务。比如,你已经向你的Boss承诺了今天要完成三件事。结果,其他人想安排第四件事情给你,此时,你就要学会say no 。不好意思,今天没有时间,我帮你排到明天。

如果老板说,不行啊,小刘,这个活很重要,影响发工资。擦,那没有办法,这个时候就要学会调整你的工作计划了。毕竟,这个老板的事是优先级第一位嘛。你可能要将计划今天完成的优先级低的任务,排到了明天了。毕竟计划赶不上变化嘛。

但这样子,带来的好处是什么呢?首先,你的任务是可控的。“何时、何人、做何事”是非常清楚的,既然,时间上临时可能有推迟,但仍在你的计划单上;其次,你目标是明确的,细到了当天要完成的内容。完成了当天的任务之后,你信心满满,可以准时回家了。如果,任务提前完成了,你如果有时间还能帮助下同事,或者提前计划下第二天的工作。

这样,老板信任你;你做事有条理不慌乱;进度可控,不用加班;同事满意。这样的你,会觉得很忙吗?